Войдите или Зарегистрируйтесь.

Ключевые качества современного руководителя

Цели и задачи: В результате семинара-тренинга
Вы осознаете:
• различие между Менеджером и Руководителем
• преимущества и роль "горизонтального управления"
• основные задачи современного руководителя
• особенности каждого ключевого лидерского качества как действенного практического инструмента ежедневной работы с сотрудниками
• насколько развито в вас каждое качество
Вы потренируете:
• каждое лидерское качество: Направление, Коучинг, Вмешательство, Воодушевление
Вы сделаете осознанный шаг к развитию основополагающих практических управленческих навыков:
• направлять процесс взаимодействия с подчиненным так, чтобы в ходе этого процесса тот учился решать свои рабочие проблемы самостоятельно
• заражать своей уверенностью, воодушевлять сотрудников
• помогать подчиненному самому понять свои трудности и самому строить процесс их преодоления и профессионального саморазвития
• "наказывать" подчиненных так, чтобы они это принимали, и чтобы им это помогало
Даты проведения: 13 февраля - 14 февраля
Стоимость: 16 100 руб. для физических лиц
  16 100 руб. для юридических лиц
Целевая аудитория: Руководители всех уровней, разных форм собственности, вне зависимости от опыта управленческой деятельности
Программа: День 1
09.00 – 09.40 Знакомство с участниками
09.40 – 11.00 Общее введение в тему. Cамотест «Квадрат руководителя»
11.00 – 11.30 Кофе-брейк
11.30 – 12.00 Введение в тему «Направление»
12.00 – 12.45 Интерактивные упражнения в малых группах (1 этап)
12.45 – 13.00 Обсуждение в расширенной группе
13.00 – 14.10 Обед, разминка
14.10 – 14.50 Продолжение темы «Направление». Интерактивные упражнения (2 этап). «Аквариум».
14.50 – 15.40 Введение в тему «Коучинг». Подготовительные упражнения
15.40 – 16.10 Кофе-брейк
16.10 – 17.00 Коучинг. Интерактивные упражнения в малых группах
17.00 – 18.00 Обсуждение в расширенной группе
День 2
09.00 – 09.30 Разминка. Вопросы по предыдущему дню
09.30 – 09.40 Введение в тему «Вмешательство»
09.40 – 10.30 Интерактивные упражнения в малых группах
10.30 – 10.50 Обсуждение в расширенной группе
10.50 – 11.20 Кофе-брейк
11.20 – 13.00 Введение в тему «Воодушевление». Подготовительные упражнения
13.00 – 14.10 Обед, разминка
14.10 – 15.45 Индивидуальная подготовка выступления. Тренировка в малых группах
15.45 – 16.15 Кофе-брейк
16.15 – 17.05 Выступление в расширенном круге
17.05 - 17.20 Общая дискуссия
17.20 – 18.00 Самотест. Обратная связь. Завершение работы семинара
Ведущие:
Иоахим Людвиг Хайнц (Германия). ОР-консультант, бизнес-тренер. Психолог (Фрай Университет, Берлин), тренер по гештальт-терапии, магистр философии (Университет Гейне, Дюссельдорф), эвритмист (Академия эвритмии, Берлин). Более чем 25-летний опыт работы в области практической психологии. Член Международной Ассоциации NPI консультантов. Специализируется в вопросах организационной психологии, управления человеческими ресурсами.

Елена Николаевна Петрова (Россия). ОР-консультант, бизнес-тренер. Кандидат филологических наук, инженер-системотехник, доцент. Участник международных тренерских программ менеджмента (ЕС, Франция–Италия; ЮНЕСКО, Австралия). 20-летний опыт научной и преподавательской деятельности в вузе, 10-летний опыт консалтинговой и тренерской деятельности. Автор более 60 публикаций, в том числе учебника по менеджменту малого бизнеса на английском языке. Специализируется в вопросах стратегического менеджмента, организационных структур.

Сергей Калистратович Арфаниди (Россия). Руководитель отдела международных программ Российско-германского центра «Хайнц-Консалтинг». Многолетний опыт управленческой деятельности в государственных и общественных организациях. 20–летний стаж преподавательской работы в вузе. Более чем 10-летний опыт работы налаживания и координации международных связей и проектов. Специализируется в вопросах межкультурной коммуникации, корпоративной культуры.

Татьяна Борисовна Бабанова (Россия). Консультант по стратегическим коммуникациям. Магистерская степень в области массовой коммуникации (Университет Вестминстера, Лондон). Более чем 10-летний опыт управления проектами, 5-летний опыт преподавательской и тренерской работы. Автор аналитических отчетов и учебных пособий, в том числе по управлению проектами для организаций социальной сферы. Специализируется в вопросах управления отношениями и социальной ответственности бизнеса.
Место проведения: Иркутск, ул. Ф. Энгельса, 21
Дополнительная информация: Семинар-тренинг дает новый глубокий взгляд на смысл управленческой работы и основные задачи современного руководителя и может стать основополагающим элементом индивидуальной программы управленческого саморазвития. Вы «прочувствуете» четыре базовых инструмента «горизонтального управления»: Коучинг, Направление, Вмешательство, Воодушевление. Участвуя вместе с другими руководителями в интерактивных упражнениях и обсуждении практических аспектов руководства, вы сможете оценить степень владения каждым из этих базовых инструментов. Вы также осознаете, в каких рабочих ситуациях важно применять те или иные инструменты, и как они связаны друг с другом.
 
Сведения
об организаторе
Хайнц-Консалтинг, ООО
Ляпина Наталья Сергеевна
(950-) 144-10-23
http://www.heinz-consulting.ru
nsl@heinz-consulting.ru